Diseñar para crecer
Construcción de sistemas de gestión de personas: políticas, selección, compensación y desarrollo alineados con el negocio.
COACHING EMPRESARIAL & CONSULTORÍA DE PERSONAS
Más claridadpara liderar.Más capacidadpara avanzar.
Acompaño a líderes y empresas a convertir sus retos de personas en decisiones claras y formas de trabajar que hagan avanzar al negocio.
Una conversación inicial de 20 minutos. Sin costo.
Edgar TorresConsultor en personas, liderazgo y cambio
EL PUNTO DE PARTIDA
El reto tiene nombre. Empecemos por ahí.
Antes de elegir una herramienta, entendamos qué está pasando en tu organización.
01
Todo sigue dependiendo de ti.
Desarrollar líderes que deleguen, den feedback y tomen decisiones con criterio.
Liderazgo02
El negocio crece. Los procesos no.
Dar estructura a la selección, la incorporación y el desarrollo de las personas.
Estrategia de personas03
El cambio está definido. El equipo no avanza.
Alinear expectativas, conversaciones y acuerdos para llevar el cambio al trabajo diario.
Equipos y cambioEXPERIENCIA QUE CONECTA CON TU REALIDAD
La estrategia importa. Hacerla funcionar, también.
Integro estrategia de personas, desarrollo de liderazgo y diseño organizacional. Mi experiencia conecta las decisiones del negocio con los procesos y capacidades que permiten ejecutarlas.
Conoce mi enfoqueDesarrollar capacidad de liderazgo
Diseño de programas de desarrollo y mentoría que conectan objetivos, aprendizaje y desempeño.
Convertir estrategia en ejecución
Rediseño de procesos y articulación entre áreas para resolver fricciones y agilizar decisiones.
CÓMO TRABAJAMOS
Del contexto al siguiente paso.
01
Entender
Aterrizamos el reto: qué sucede, a quién afecta y qué has intentado.
02
Enfocar
Acordamos un objetivo, el alcance y señales concretas de avance.
03
Actuar
Trabajamos conversaciones, capacidades o procesos según lo que el reto necesite.
04
Revisar
Contrastamos avances, ajustamos y definimos cómo sostener lo aprendido.
EL SIGUIENTE PASO
Hablemos de lo que tu equipo necesita.
No necesitas tener la solución. Empecemos por una buena conversación sobre el reto.
Conversemos